1.兩種印刷方式之間的相互競(jìng)爭(zhēng)

首先，深圳絲網(wǎng)機(jī)公司，是應(yīng)用領(lǐng)域及產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。基于兩種印刷方式的優(yōu)點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們?cè)谟∷⑹袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。首先，由絲網(wǎng)印刷編制的一些大幅面印刷領(lǐng)域正在受到噴墨印刷的沖擊，當(dāng)今，大幅面噴繪領(lǐng)域采用的噴繪機(jī)，它的1大幅面可達(dá)3～5m，在制作大幅面的海報(bào)、宣傳品、戶外廣告中的作用日益突出。其次，由于噴墨印刷對(duì)承印物的限制也比較小，可以在多種承印物材料上進(jìn)行印刷，這是絲網(wǎng)印刷相對(duì)其他印刷方式的殺1手锏，噴墨印刷擁有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑會(huì)對(duì)絲網(wǎng)印刷的應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)生影響。再次，噴墨印刷屬全數(shù)字化印刷，完全脫離了傳統(tǒng)印刷工藝的繁瑣程序，可以1大限度地縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，對(duì)于那些對(duì)時(shí)間要求較高的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)這種印刷方式會(huì)是1佳的選擇。

在絲網(wǎng)印刷中常會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)模板彈離承印物時(shí)，網(wǎng)版圖紋部分的油墨還會(huì)跟著網(wǎng)版形成毛絨狀的“蛛絲”從承印物上被拉起、漂浮的情況。而當(dāng)網(wǎng)版繼續(xù)抬高后，這種“蛛絲”隨風(fēng)漂移前后灑落在承印物上，使承印物表面蹭臟、圖紋邊緣不銳利，這就是一種全自動(dòng)絲印機(jī)靜電現(xiàn)象。

在絲網(wǎng)印刷中常會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)模板彈離承印物時(shí)，網(wǎng)版圖紋部分的油墨還會(huì)跟著網(wǎng)版形成毛絨狀的“蛛絲”從承印物上被拉起、漂浮的情況。而當(dāng)網(wǎng)版繼續(xù)抬高后，這種“蛛絲”隨風(fēng)漂移前后灑落在承印物上，使承印物表面蹭臟、圖紋邊緣不銳利，這就是一種全自動(dòng)絲印機(jī)靜電現(xiàn)象。

那些靜電到底是怎么回事？

在絲網(wǎng)印刷中因?yàn)殪o電等所引起的生產(chǎn)困難為體，在絲網(wǎng)印刷中的表現(xiàn)有：

1. 絲印后起網(wǎng)，印跡上油墨隨著網(wǎng)版一起呈毛絨狀拉起，工件取出后“飛毛”狀墨絲方才斷開(kāi)的現(xiàn)象

2. 套印時(shí)，色與后一色油墨字邊和圖紋邊緣相互排斥，不能很好吻合，使兩色墨跡之間印不上油墨

3. 絲印中，工件粘在網(wǎng)版上，尤其粘在刮板移終點(diǎn)那個(gè)網(wǎng)版位置

4. 承印材料粘在一起分不開(kāi)

5. 刮印過(guò)程中，油墨在網(wǎng)版上鋪平難，結(jié)塊粘在一起

6. 承印物吸塵埃，絲印后墨跡產(chǎn)生缺損、麻點(diǎn)、表面粗糙不光潔等

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6. 半自動(dòng)時(shí)未踩腳踏開(kāi)關(guān)而立即動(dòng)作。此類故障原因多半是腳踏開(kāi)關(guān)損壞或腳踏開(kāi)關(guān)插座進(jìn)水導(dǎo)致短路造成，另一個(gè)是手動(dòng)起動(dòng)按鈕開(kāi)關(guān)有問(wèn)題。修復(fù)方法是更換新的開(kāi)關(guān)、插座、按鈕開(kāi)關(guān)或拆開(kāi)維修相關(guān)損壞件。

7. 半自動(dòng)工作時(shí)踩腳踏開(kāi)關(guān)滑座下降，放開(kāi)后又上升。這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開(kāi)關(guān)損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開(kāi)關(guān)或接通開(kāi)關(guān)連線。

8. 自動(dòng)無(wú)法啟動(dòng)，此類故障是上、下氣缸的微支開(kāi)關(guān)常閉，接點(diǎn)無(wú)法導(dǎo)通或計(jì)時(shí)器損壞，解決方法是修復(fù)微動(dòng)開(kāi)關(guān)，或更換好計(jì)時(shí)器。

9. 工作臺(tái)面不吸氣，此類故障原因是吸氣馬達(dá)燒了控制馬達(dá)運(yùn)行的接觸器損壞、吸氣馬達(dá)轉(zhuǎn)動(dòng)，但控制吸氣電磁閥故障、吸氣選擇開(kāi)關(guān)故障，解決方法修復(fù)或更換。

10. 立滑座上升速度緩慢，原因是立滑座軸承無(wú)油或氣缸活塞磨損，磁撞使軸心彎曲，解決方法是補(bǔ)給油、更換活塞口令。