




CMMI評估的依據(jù)雖然說是CMMI模型,但是很多評估師對模型的理解并不完全一致,一定程度上還是依賴評估師個人的主觀判斷。筆者參與過幾十個評估后發(fā)現(xiàn),幾乎每個評估師都有其自己的特點和關(guān)注點。因此評估時能夠摸清評估師的特點對順利通過評估至關(guān)重要。而企業(yè)一般沒有評估師資源,對評估師知之甚少,因此企業(yè)自己找評估師進行評估,存在很大的風(fēng)險。而一般當(dāng)評估師對企業(yè)實施CMMI情況不了解的情況下,是不會同意進行評估的。咨詢公司因為長期和評估師合作,濰坊cmmi認(rèn)證,對評估師都非常了解,評估師對咨詢顧問也非常信任,因此咨詢顧問能夠找到合適的評估師為企業(yè)評估,cmmi認(rèn)證評估機構(gòu),保證評估的順利進行。

自從引入CMM的過程改進之后,工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。首先,執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣,而且必須繼續(xù)加快實現(xiàn)的進度,以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。其次,執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實踐。

CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢:
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運營相關(guān)聯(lián),達到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當(dāng)前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源,并會在新的在線平臺上持續(xù)更新,能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?;? 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點,cmmi認(rèn)證價格,為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。對能力和性能進行對標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性,同時縮短了準(zhǔn)備時間,降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南,更容易獲得 CMMI 提供的幫助。


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