




CMMI二級,管理級。在管理級水平上,所有di一級的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,cmmi認(rèn)證公司,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,cmmi認(rèn)證評估機(jī)構(gòu),對項目相關(guān)的實施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制,并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性,cmmi認(rèn)證費(fèi)用,保證了軟件組織實施項目的成功率。

從申請CMMI3認(rèn)證到完成評估,企業(yè)一般需要一年左右的時間,主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素,選擇申請CMMI3認(rèn)證,并確定參與評估的部門。
2. 選擇主任評估師。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團(tuán)隊的領(lǐng)l導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。
3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先,評估小組成員的選擇包括識別有用的職員,評定他們的資格,從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次,當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評估小組時,評估小組的領(lǐng)l導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準(zhǔn)備。
4. 企業(yè)參與預(yù)評估。選擇參與正式評估的項目,在預(yù)評估的過程中,從公司所有項目中選擇項目參與評估,而不是全部項目。
5. 企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求,在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。

CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢:
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運(yùn)營相關(guān)聯(lián),天津cmmi認(rèn)證,達(dá)到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當(dāng)前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源,并會在新的在線平臺上持續(xù)更新,能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?;? 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點,為加強(qiáng)使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。對能力和性能進(jìn)行對標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性,同時縮短了準(zhǔn)備時間,降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南,更容易獲得 CMMI 提供的幫助。


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