




CMMI咨詢可以幫助企業(yè)軟件過程改進、梳理管理流程,提升管理水平,cmmi資質(zhì)認證,形成競爭力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非讓企業(yè)為認證而去認證,而是幫助企業(yè)的軟件過程改進,其實質(zhì)是通過實施CMMI,對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行梳理、重組、優(yōu)化,以達到以低的成本,穩(wěn)定質(zhì)量,德州cmmi認證,生產(chǎn)出更多和更好的軟件,提高軟件生產(chǎn)效率的目的,從而提高企業(yè)競爭能力,cmmi認證機構(gòu),形成競爭優(yōu)勢。

CMM模型自20世紀80年代末推出,并于20世紀90年代廣泛應(yīng)用于軟件過程的改進以來,極大地促進了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高,為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻。然而,CMM模型主要用于軟件過程的改進,促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高,但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進都存在缺陷,因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。自從引入基于模型的過程改進之后,工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。

CMMI三級,定義級。在定義級水平上,企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?,cmmi認證費用,并保障項目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。CMMI四級,定量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù),對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制,管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。


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