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為配合實施CMMI評估，企業(yè)需準(zhǔn)備幾百份文檔來反映公司的內(nèi)部流程水平。
文檔審核是當(dāng)前絕大多數(shù)資質(zhì)項目評估的方式。企業(yè)需要在了解模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)所申請的CMMI成熟度評估等級，依照每個實踐域及每個實踐的要求去準(zhǔn)備幾百份文檔用于評估。如果對模型的學(xué)習(xí)不夠，企業(yè)自行準(zhǔn)備的文件體系有可能無法獲得評估師的認(rèn)可，導(dǎo)致無法順利通過目標(biāo)等級的評定。
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。所有這些變化都表明，有必要將各種過程改進工作集成起來。包含在當(dāng)代工程中各種各樣的學(xué)科和過程是密切交叉在一起的。在應(yīng)用不同模型時，cmmi認(rèn)證費用，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這三類問題的。
CMMI咨詢可以幫助企業(yè)軟件過程改進、梳理管理流程，提升管理水平，湖南cmmi認(rèn)證，形成競爭力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非讓企業(yè)為認(rèn)證而去認(rèn)證，而是幫助企業(yè)的軟件過程改進，其實質(zhì)是通過實施CMMI，cmmi3認(rèn)證，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行梳理、重組、優(yōu)化，以達(dá)到以低的成本，穩(wěn)定質(zhì)量，生產(chǎn)出更多和更好的軟件，提高軟件生產(chǎn)效率的目的，從而提高企業(yè)競爭能力，形成競爭優(yōu)勢。
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第7年
