廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

以當(dāng)今我國物流倉儲(chǔ)制造行業(yè)還是以人員密集式主導(dǎo)的情況為前提條件，以一名當(dāng)場作業(yè)管理方法人員的角度，對(duì)盤點(diǎn)管理方法闡釋一點(diǎn)本人了解，及其從而釋放出的有關(guān)物流倉儲(chǔ)管理的感受和建議，期待能對(duì)物流倉儲(chǔ)從事同行業(yè)和倉儲(chǔ)物流管理人員在具體工作上有一絲協(xié)助。

盤點(diǎn)期庫存應(yīng)急變動(dòng)的難題。

盤點(diǎn)時(shí)必定是已溝通交流好上中下游供應(yīng)鏈管理不進(jìn)出庫，倉庫凍潔，可是會(huì)出現(xiàn)應(yīng)急轉(zhuǎn)站、調(diào)拔、出入庫的狀況。因此倉庫要提早搞好應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)難題時(shí)各單位依照應(yīng)急預(yù)案立即溝通交流意見反饋給盤點(diǎn)當(dāng)場，立即搞好賬實(shí)的解決，避免 因出現(xiàn)多余的出現(xiàn)異常意見反饋和不正確的錯(cuò)誤處理造成 的賬實(shí)不符合。

廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--物資盤點(diǎn)；

廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

取得盤點(diǎn)當(dāng)日的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

一般資產(chǎn)管理部門會(huì)有自己的臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部也有一份臺(tái)賬，如果企業(yè)內(nèi)控相對(duì)完善，財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)臺(tái)賬應(yīng)該要和資產(chǎn)管理部門的臺(tái)賬要能一一核對(duì)，公司資產(chǎn)盤點(diǎn)找哪家，不過在實(shí)務(wù)操作中，雙方部門的臺(tái)賬很大一部分是核對(duì)不上的。那原因是什么呢？主要是業(yè)務(wù)只管實(shí)物，財(cái)務(wù)也只管賬務(wù)，雙方未及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬導(dǎo)致的差異。

在審計(jì)實(shí)務(wù)中，一般取得業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理臺(tái)賬進(jìn)行盤點(diǎn)，然后與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，公司資產(chǎn)盤點(diǎn)費(fèi)用，當(dāng)然這不是的，實(shí)際操作過程中，可以根據(jù)自己了解到的情況靈活變通。（固定資產(chǎn)管理相對(duì)較好的企業(yè)資產(chǎn)臺(tái)賬上會(huì)有資產(chǎn)編碼與固定資產(chǎn)的編碼一致，我們盤點(diǎn)的時(shí)候是要將兩者的編碼進(jìn)行一一核對(duì)的，如果盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有標(biāo)簽脫落或者貼錯(cuò)，廣州公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，應(yīng)提請(qǐng)被審計(jì)單位注意，并將事項(xiàng)記錄下來，幫助企業(yè)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作。）

廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--物資盤點(diǎn)；

廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

同為供方這個(gè)行業(yè)，有些供方不知道“理貨”這個(gè)技巧，也不知道用這個(gè)強(qiáng)有力的杠桿撬動(dòng)利潤增長的重要性，也不知道如何駕馭、使用這個(gè)神奇的工具，以至于剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)一兩年，就不得不垂頭喪氣，灰溜溜地退出這個(gè)行業(yè)，公司資產(chǎn)盤點(diǎn)多少錢，落得血本無歸，落魄而返，飲恨烏江！而且有些供應(yīng)商的銷售業(yè)績“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，銷售“月月見長”，收獲的純利潤每年都創(chuàng)造一個(gè)新的高峰，網(wǎng)量也是逐月遞增，逐年遞增：從地區(qū)到城市，從城市到城市，從城市到城市到城市，再從城市到城市到城市，再從城市到城市，再從城市走向城市，再走向國際市場。

廣州中聯(lián)理貨--公司資產(chǎn)盤點(diǎn)--物資盤點(diǎn)；