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任何資質評估的基礎就是對模型內(nèi)容的了解和運用。CMMI并不是單一的過程，而是集成了軟件工程、系統(tǒng)工程、項目管理、過程管理、供應商管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)等領域的新實踐，cmmi認證評估機構，是幾十年來軟件工程、系統(tǒng)工程的實踐的總結。
CMMI內(nèi)容之廣泛超出一些企業(yè)的認知。每家企業(yè)的組織架構、人員和項目情況都不同，CMMI模型的運用需要靈活變通，否則很容易走入生搬硬套、捉襟見肘的境地。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。CMMI五級，大同cmmi認證，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程，目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論，又有豐富應用CMMI經(jīng)驗的人才，在咨詢的過程中通過培訓、交流、調(diào)研的多種手段，幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識，培訓企業(yè)CMMI的人才；同時，cmmi認證費用，通過咨詢過程，可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者？誰是CMMI的反對者？誰對CMMI持懷疑態(tài)度？從而找到企業(yè)實施CMMI的“原動力”；此外，在合作的過程中可以使所實施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法，尤其是CMMI的實施方法，進一步深化企業(yè)的管理改革，以達到企業(yè)能夠自身進行軟件過程持續(xù)改進的目的。
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第7年
