




企業(yè)需要專程研究評估活動和流程、評估團隊的要求、各類細(xì)節(jié)的安排,確保評估流程順暢。
為配合實施CMMI評估各項活動,企業(yè)需要頻繁和評估團隊溝通,從前期的系統(tǒng)自動抽樣,到預(yù)評估要求和流程,再到了解評估師的要求和評估手法,細(xì)節(jié)極其多,加之可能不間斷的調(diào)整,cmmi認(rèn)證評估,任何一項對從零開始探索的企業(yè)來說,都需要耐性并持續(xù)投入時間。

為什么導(dǎo)入CMMI認(rèn)證要請CMMI咨詢機構(gòu)
CMMI咨詢可以幫助企業(yè)成功通過CMMI評估,烏海cmmi認(rèn)證,從而獲得相應(yīng)級別的認(rèn)證?!MMI成熟度模型集成,cmmi4認(rèn)證,包括了軟件過程改進、軟件能力評估、軟件能力評鑒,是軟件行業(yè)在軟件過程的實踐,她要求企業(yè)中個人和組織有相當(dāng)高的軟件能力。而現(xiàn)實中,企業(yè)組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經(jīng)驗,依靠企業(yè)自身能力和資源很難成功通過CMMI評估,從而獲得相應(yīng)級別的認(rèn)證。

CMMI一共分為五個等級
CMMI一級,初始級。在完成級水平上,企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。CMMI二級,管理級。在管理級水平上,企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準(zhǔn)備,cmmi5認(rèn)證,權(quán)責(zé)到人,對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。


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