營銷工作的具體實現(xiàn)和后期客戶維護

1.渠道營銷成本評估。這個成本預估階段是指在網(wǎng)絡營銷某一階段或是某一方面開展具體過程所需要牽涉到的成本開支情況，這個開支其中包括媒體合作、人員工資、輔助措施和工具費用等等。就實際成本和營收兩者做對比評估，不管比例如何，有利于及時的做好營銷策略和合作方式的調(diào)整;

2.資料分類和后期維護。這和客戶關(guān)系維護牽涉比較緊密，客戶關(guān)系的維護是網(wǎng)絡營銷工作后期所需要考慮的問題，網(wǎng)站建設(shè)哪家公司好，很多人會問這個怎么和網(wǎng)絡營銷牽涉上關(guān)系?在面向中小企業(yè)來說，客戶關(guān)系關(guān)系維護很大程度上需要網(wǎng)絡營銷團隊或是個人來經(jīng)營和維護，南京網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)可能沒有專門的后期維護人員，網(wǎng)站建設(shè)找哪家，營銷人員集于一身的工作就不可少。然而有點在于這種形式的維護多數(shù)情況會產(chǎn)生后期的長遠影響和連鎖效應。

投資人應該如何篩選產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目？

首先說一下B2B電商。在看B2B電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時，我們會關(guān)注兩點，個是市場規(guī)模和上下游的集中度。B2B電商初的職能是解決信息不對稱，如果上下游都很集中，就不存在這個機會了。除了集中度之外還有新的價值點，包括在線化交易，能降低一些溝通成本。第二個是平臺化。比如說一些建材的B2B電商，他們會把很多產(chǎn)品放在一個平臺上，使得客戶能完成購物，不需要去對接交易了，也能降低很多成本。做自營的平臺還可以壓縮環(huán)節(jié)，可以從開始的廠商賣到終的終端，這是他們的價值點，也是他持續(xù)獲得毛利的來源。

當然我們看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目還有幾個重要標準，個一定是看這個團隊是不是來自于這個產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)中有沒有積累，這個很重要。第二個是對To B的項目都非?？粗劁N售能力。因為再怎么互聯(lián)網(wǎng)化，開始的問題是如何獲取企業(yè)客戶。這不像To C那樣做一些廣告去營銷就能辦到，對To B來說還需要與這些企業(yè)主一個個交流。所以銷售是我們非?？粗氐摹５谌齻€是在今天這樣一個階段，多數(shù)B2B電商模式都差不多，大家都覺得肯定要做自營，肯定要去回歸商業(yè)本質(zhì)。所以說精細化運營的能力越來越重要了。無論是對消費互聯(lián)網(wǎng)還是對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，怎么去創(chuàng)造價值，網(wǎng)站建設(shè)公司，怎么去做到足夠的毛利這些精細化運營的能力是所有企業(yè)都面臨的共同問題。除了這些之外，對B2B電商，我們也會看重他的交易額增長速度。這些是我們看B2B電商項目的一些維度。具體的項目我們肯定還會關(guān)注更多的細節(jié)。

天助網(wǎng)為中國中小企業(yè)解壓三級戰(zhàn)略：天助網(wǎng)強勢布局物流，構(gòu)造中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場藍海

在業(yè)內(nèi)人士看來，在當今中國中小企業(yè)的“生存需求”列表里，網(wǎng)絡營銷、智慧物流、資金流是排名前列的“痛點”。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當下中國經(jīng)濟，企業(yè)沒有進行網(wǎng)絡營銷，就意味著企業(yè)在市場上就比競爭對手少了一份“叫板”的底氣；物流快運是社會生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素之一，沒有企業(yè)可以在中國這個物流大國做一個“清高”的旁觀者；而資金流則成為了遏制中小企業(yè)做優(yōu)做強的重要的因素之一。

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