從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B,這背后有著怎樣的商業(yè)邏輯?
過去我們研究供應(yīng)鏈架構(gòu),往往以企業(yè)為對象,從單一鏈條展開,南京全網(wǎng)營銷,關(guān)注供應(yīng)鏈上的企業(yè)(鏈主)與非企業(yè)(鏈屬)之間如何進行有效協(xié)同,從而提升單一供應(yīng)鏈的效率和價值,并與其它供應(yīng)鏈展開競爭。
商業(yè)邏輯
為了確保競爭優(yōu)勢,企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉,內(nèi)生循環(huán),筆者將其稱之為“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”。
近幾年,伴隨著供應(yīng)鏈上第三方(如物流、金融、信息服務(wù)方等)的服務(wù)水平和整合能力的大幅提升,供應(yīng)鏈架構(gòu)的內(nèi)涵和外延正在不斷拓展,出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺供應(yīng)鏈的概念。
在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,產(chǎn)業(yè)B2B平臺方同時為多條供應(yīng)鏈服務(wù),他們通過提供豐富多樣的增值服務(wù),吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺,形成了“企業(yè)(N)+產(chǎn)業(yè)平臺(1)+企業(yè)(M)”的模式。
為了提高服務(wù)效率,平臺往往強調(diào)共享。因其體系開放,外生循環(huán),筆者將其稱之為“開放式產(chǎn)業(yè)平臺供應(yīng)鏈體系”。
弱小受欺,被動挨打。以物流企業(yè)為例,前些年我們參加物流行業(yè)的峰會,聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀,許多轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)如今做得風生水起,一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業(yè)務(wù)線也從過去單一的物流服務(wù),拓展到了信息化,甚至是投融資等過去只有金融機構(gòu)才有權(quán)利玩的“高大上”項目。
互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢:一季度阿里總收入同比增60% 騰訊增55%
新財報顯示,我國互聯(lián)網(wǎng)公司的兩大巨頭阿里和騰訊發(fā)展迅猛,京東、微博和網(wǎng)易等也交出了一份亮麗的答卷?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展既有消費升級的因素,也有其自身戰(zhàn)略的貢獻。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,以及在新業(yè)務(wù)上開疆擴土,也將給行業(yè)帶來更多的變化
作為中國僅有的兩家市值超過3000億美元的上市公司,騰訊和的新一季財報中充滿了“閃亮”的數(shù)字。
2016/2017財年第四季度(2017年1月份到2017年3月31日),集團總收入同比增長60%,達到385.79億元,全年集團收入為1582.73億元,同比增長56%。2017年季度,騰訊總收入為495.52億元,同比增長55%。凈利潤為144.76億元,同比增長58%。以新一季收入計算,兩家公司合計每天收入達9.8億元。
除了兩家“羊”之外,全網(wǎng)營銷公司,京東在美國通用會計準則下實現(xiàn)盈利,微博月活躍用戶達3.4億,超過推特成為用戶規(guī)模更大的獨立社交媒體公司,網(wǎng)易在線游戲業(yè)務(wù)單季收入首度超百億元……隨著信息消費的不斷擴大和深化,它們同樣交出了一份亮麗的答卷。
在這些“缽滿盆盈”的真金白銀之外,全網(wǎng)營銷服務(wù),各家互聯(lián)網(wǎng)公司新一季財報還透露了什么信息?又為我國消費升級和信息消費進一步擴大給出了怎樣的提示?
業(yè)務(wù)高速增長
在實施互聯(lián)網(wǎng)推廣時,全網(wǎng)營銷平臺,需要進行市場調(diào)研,在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎(chǔ)上,制定推廣策略,并根據(jù)推廣效果及時調(diào)整和優(yōu)化。此外,互聯(lián)網(wǎng)推廣還需要考慮法律法規(guī)的合規(guī)性,以避免因違反規(guī)定而受到不利影響。
總的來說,互聯(lián)網(wǎng)推廣對于企業(yè)的品牌建設(shè)、營銷推廣、業(yè)務(wù)擴展等方面具有重要作用,可以提升企業(yè)的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。
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