




【一】物流行業(yè)戰(zhàn)略重組產(chǎn)生的背景
我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟增速放緩,結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。在下行壓力不斷加大的情況下,物流業(yè)自身發(fā)展當中固有的問題更為突出,主要表現(xiàn)在:
【1】有效需求不足和無效能力供給過剩;
【2】社會物流成本居高難下;
【3】企業(yè)盈利能力每況愈下;
【4】物流基礎設施總量過剩和設施運營商業(yè)模式落后;
【5】物流需求增速放緩,大部分企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

(1)要了解所運貨物將由哪種運輸方式運送;
(2)要了解所運貨物應按哪種運輸種類辦理;
(3)要了解所運貨物需不需要按特殊條件辦理;
(4)要了解所運貨物由哪個車站發(fā)運,到達哪個車站收貨;
(5)要了解貨物運輸時間是否滿足本身要求;
(6)要了解所運貨物是否屬運輸限制和需不需要什么證明文件,這些證明文件能否準備齊全;
(7)要了解鐵路對所運貨物包裝的規(guī)定和要求,這些要求能否具備;
(8)要了解所運貨物是否需要提前申報計劃或隨托隨收;
(9)要了解所運貨物需要多少運輸費用,石化環(huán)保設備運輸,這些費用能否接受。

要樹立現(xiàn)代物流理念,化工設備運輸,引進的物流運輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實際,尋找改善運輸管理,降低運輸成本的較佳途徑。健全物流管理體制,建立物流運輸管理專職部門,實現(xiàn)物流管理的專門化。應用物流作業(yè)成本法(物流ABC),把反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)從財務會計的數(shù)據(jù)中準確剝離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時,加強預算管理,化工設備運輸收費標準,強化成本管理意識,實行定額管理和目標成本管理,進行成本控制目標分解,明確責任,實現(xiàn)責、權(quán)、利結(jié)合,加強成本核算和考核。


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