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根據(jù)活動策劃的初步構想，逐步形成活動方案，其中至少需要包括：
活動背景、活動目標、活動主題、活動時間、活動流程、活動創(chuàng)意/玩法、活動流程、推廣渠道、資源需求、活動預算。然后拿著這份策劃去要報預算，要資源。尤其需要注意的是與內(nèi)外部資源做好溝通，務必簡潔明了，不會產(chǎn)生歧義，并且不違背大家的慣性思維。如果實在不能簡化的，就一定要再三強調(diào)，可能還要做好手把手教的準備。
活動策劃前期準備
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交*點。誰負責與、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，公司慶典活動策劃方案，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
活動策劃主要細節(jié);
1、費用預算
沒有利益就沒有存在的意義。對的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的，僅靠一個好的點子是不夠的。
2、意外防范
每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
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第9年
