OEM加工模式是一種商業(yè)合作方式，也稱為原始設(shè)備制造。在這種模式中，一家公司（原始設(shè)備制造商）將生產(chǎn)任務(wù)委托給另一家公司（OEM供應(yīng)商），該公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和測(cè)試產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品重新標(biāo)記為原始設(shè)備制造商的品牌并銷售。這種模式通常在制造業(yè)中使用，特別是在電子產(chǎn)品、汽車和服裝等行業(yè)。在OEM模式中，原始設(shè)備制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)和品牌推廣，而OEM供應(yīng)商則專注于生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)細(xì)節(jié)和成本控制。通過(guò)這種方式，原始設(shè)備制造商可以利用OEM供應(yīng)商的知識(shí)和技術(shù)能力來(lái)降低生產(chǎn)成本，并且不必投資大量資金在生產(chǎn)設(shè)備上。然而，OEM模式也有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，例如質(zhì)量和交貨時(shí)間的不確定性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題以及與供應(yīng)商之間的關(guān)系管理等。因此，在選擇OEM供應(yīng)商時(shí)，原始設(shè)備制造商需要進(jìn)行的研究和評(píng)估，以確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。